很多做业务的，都希望自己能从业务新手发展到有积累的老手，然后当然就是当个经理，统管一个团队，既能提高收入又能学到更多东西，的确一个业务人员的业绩浮动收入是有瓶颈的，不管你怎么努力，业绩达到一个高点，再去突破就很难了，相关的奖金收入自然也到了天花板。如果能当个主管那就不同了，主管级的提成制度空间远大于个体业务人员的提成制度。不过管理能力不是一般做业务过程可以历练的，不去当个主管很难体会其中的艰辛和收获。好吧，我们努力当经理去。

早前，一个客户跟我要了个易邦CRM客户管理软件系统的试用帐号，我问他，你们公司已经用上了两年多了，为什么还准备新开用户帐号呢，他不好意思的笑笑，说什么新成立团队可能用上之类的。

过了一个多月，客户来电话约我去他公司，好哥们当上经理啦，相见寒暄片刻，聊上了他的升级之路。在原来的公司里，他努力做业务，想做领导的当然不只他一个，所以老是贴着经理打下手，所以不要对那些拍马屁的人有意见，人家只是老骥伏枥而已。后来他发现，管理理念好说，执行上可不好做，他们一直在使用的易邦CRM客户管理软件系统，经理通过一套软件很好的落实团队的客户管理、团队的工作管理。当这位哥们觉得是时候去闯荡一个江湖了，于是他到处去应聘经理职务，终于有公司给了他机会，于是就发生了前面说的，要了一套软件试用帐号，在新公司里全面实现他的管理理论，就凭一套软件，让公司领导看到他有想法还有执行力，上岗一个多月烦杂的管理工作、重要的客户管理做得很到位。他升级我签单，呵呵，快乐的周五。

经理就是这样炼面的。